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奧神集團目標管理基本實現(xiàn)全覆蓋

發(fā)布時間:2013-11-14 閱讀量:

為進一步明確責任主體,強化責任落實,全面推動集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展,2010年底,集團開始試行目標管理制度。經(jīng)過一年的實施和推廣,已建立覆蓋集團本部、控股公司、代管破產(chǎn)改制企業(yè)的目標管理體系。
集團本部目標管理體系,將年度目標任務細化、分解到部門。根據(jù)時間進度制定部門季度目標任務,并在每季度初以文件形式下發(fā)“本年度季度部門目標任務明細表”到部門,同時要求部門將目標任務進一步落實到具體責任人。
控股公司目標管理體系,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)考核目標與企業(yè)領導層薪酬掛鉤。一方面,與控股公司簽訂年度經(jīng)濟目標責任書,將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)領導層薪酬掛鉤;另一方面,推行安全生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)績績效考核相結(jié)合的辦法,并根據(jù)企業(yè)安全級別的不同,交納不等的安全生產(chǎn)履職保證金,實行重獎重罰。
代管破產(chǎn)改制企業(yè)目標管理體系,通過 “江蘇奧神集團有限公司破產(chǎn)清算工作人員整合方案”、“江蘇奧神集團有限公司破產(chǎn)清算工作考核辦法”等辦法的實施,進一步強化了改革工作責任,規(guī)范了改制工作流程,提高了工作效率。