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公司召開安全生產(chǎn)例會

發(fā)布時間:2023-08-01 閱讀量:

7月28日上午,公司召開安全生產(chǎn)例會,公司黨委委員、副總經(jīng)理李昊主持。公司總經(jīng)理助理徐健,各部門、各單位負責人及分管安全負責人等參加會議。

會上,李昊強調(diào),當前正是“七下八上”的關鍵時期,各單位要重點做好防汛、抗旱、防臺、工程項目建設、安全管理等工作。就做好安全工作,李總強調(diào)要加強安全創(chuàng)新工作,提升安全文化,統(tǒng)一安全意識,打造亮點,推進重點項目安全管理工作;要加強班組建設,提升現(xiàn)場管理,做好汛期排查,確保重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管到位;要加強養(yǎng)殖備用電源排查,做好安全防范措施,提升安全現(xiàn)場管理審核力度、執(zhí)行力;要加強臺賬管理,提升隱患排查力度,杜絕形式主義;要加強重點部位保障工作,制定安全檢查明細,落實獎懲制度,安全工作落實到位的要予以表揚,落實不到位的要點名通報批評;要加強材料審核力度,現(xiàn)場勘查,合理統(tǒng)籌機械、用工管理;要持續(xù)加強安全技術培訓,狠抓安全隱患排查,做好安全施工交底,提高班前會質量,將安全工作抓實、抓細,實現(xiàn)人人講安全、人人懂技術、個個會應急的目的,確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

會上,徐健強調(diào),要梳理用電合同,特別是養(yǎng)殖用電,要按時間節(jié)點完成簽訂工作,并適時開展“回頭看”工作,確保合同管理到位;要加強基礎管理,提升辦公環(huán)境、物資管理、臺賬等管理,物資擺放要有序、標識清楚、統(tǒng)一管理;要加強溝通,未雨綢繆,提前謀劃工作,做好時間節(jié)點安排,確保工作貫徹執(zhí)行到位。

會上,各單位、各部門分別匯報了近期安全生產(chǎn)工作情況,并就下一步安全工作進行了匯報。(劉福勇、程建波)