一、 員工隊伍的組成
該所現(xiàn)有在職員工13人，其中男職工12人，女職工1人，平均年齡47歲；初中以下學歷3人，高中學歷3人，中專學歷2人，專科學歷4人，本科學歷1人；建造師1人，會計師1人，工人技師5人，高級工1人。

二、思想狀況

一是職工希望公司發(fā)展壯大。通過座談和平時了解全體職工都認識到只有大河有水，小河才能滿。只有我們公司好了，大家才能有飯吃，如果公司效益不好，大家只能下崗，自謀職業(yè)，大家的命運是和公司的命運緊密相連。只有公司效益好，職工才能收入提高。

二是黨員始終起標桿作用。該所有8名黨員，占職工總數(shù)的62%，黨員的表率作用時刻為職工做出榜樣，今年7月23日晚上9點鐘，勝利圩配電箱因線路細，用電負荷大起火，當班電工搶修人手夠，及時把共產(chǎn)黨員余榮欣、王建找來，他們二話沒說及時趕到搶修現(xiàn)場，同大家一值干到第二天凌晨2點鐘。黨員的模范作用在該所始終帶動影響著職工。

三是職工工作情況忽熱忽冷。我所的職工總體工作情況是積極主動，任勞任怨，如今年的省高效養(yǎng)殖配電工程，施工時間正在七、八月高溫期，職工克服了天氣熱、人員少、施工難度大困難，上下一心，利用了近50天的時間，架設高低壓線路8公里，安裝臺變4臺。但是由于電力體制改革，職工對公司的發(fā)展有所擔心，對自已的未來看不清楚，有彷徨思想，表現(xiàn)在工作上有時不積極主動，有得過且過思想。

四是職工的年齡偏大、一線人員少有的工作力不從心。該所現(xiàn)有50歲以上職工7名，占職工總數(shù)的54%，內(nèi)外線7人、變電工2人，由于職工的年齡偏大，有的職工登12米桿還可以，在高的桿就不行了，如有大的工程和搶修任務多，人員顯的捉襟見肘。

三、應對的措施

由于受大的環(huán)境影響和電力體制改革，職工有各種各樣的想法這是很自然的現(xiàn)象，鑒于上述原因應采取如下措施：一是公司提前謀劃電力改革公司應對的措施和辦法，讓職工消除顧慮。二是招收能上桿的新工人，讓年齡大的職工安排他們做力所能及的工作，盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸情緒。三是做好生產(chǎn)骨干職業(yè)提升工作，讓生產(chǎn)骨干不僅得到名譽，待遇也有所提高。（宋中文）