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技術服務中心“四措并舉”助力工程管理大提升

發(fā)布時間:2023-03-31 閱讀量:

為進一步規(guī)范和加快推進工程標準化管理工作,規(guī)范工程參建各方主體的質量行為,技術服務中心聚焦電力工程項目管理強化施工過程質量控制,全面提升工程管理水平。

加強項目策劃。實地考察進行項目策劃,對主要工程量、節(jié)點工期、施工方案、重難點工程進行摸底調(diào)查,加強專業(yè)信息匯總,策劃最優(yōu)施工方案,編制項目管理計劃,為新項目指明方向。

強化過程管控。以問題為導向,定期對項目的安全、質量、成本進行全過程的動態(tài)跟蹤分析,針對各類風險點及時查找原因,制定糾偏措施,防止項目成本“大起大落”,管理失控。建立檢查督導長效機制,同時加大項目中期檢查及后期審計力度,確保在安全質量可控的前提下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

樹立底線思維。守住工期底線,把合同工期要求作為最低目標,確保重要節(jié)點工期特別是關鍵線路底線。守住安全底線,健全安全管理體系,抓住現(xiàn)場教育、班前班后教育和風險源等關鍵點,切實落實安全生產(chǎn)主體責任,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。守住質量底線,嚴格規(guī)范施工,打造品質工程。守住環(huán)保底線,增強全員標準化管理意識和節(jié)能環(huán)保意識,抓好綠色施工與現(xiàn)場文明作業(yè)。

加速項目收尾。明確價值導向,發(fā)揮好監(jiān)察考核“指揮棒”的作用,壓實壓緊責任。摒棄“重在建、輕收尾”思想,提前做好資料完善、款項回收等工作,堵死效益漏洞,堅持做到“應收盡收”“顆粒歸倉”。緊盯收尾項目審計,全過程跟蹤審計進展,確保項目效益不流失。邵笑