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灌西投資公司“五強抓”決戰(zhàn)二季度決勝“雙過半”

發(fā)布時間:2023-05-04 閱讀量:

按下“加速鍵”,跑出加速度。進入二季度以來,灌西投資公司緊盯各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”的目標任務,突出工作重點,強化措施落實,全面提升基礎管理,決戰(zhàn)二季度決勝“雙過半”。

強抓質(zhì)量管理,提升原鹽市場競爭力。抓好塑池日常管理,落實好“三雨”工作措施,按照“新、深、長”工藝調(diào)整塑池鹵水深度,及時除硫、破碴、活碴,保證池鹽質(zhì)量,確保二季度產(chǎn)鹽25萬噸,硫酸根含量控制在0.3以內(nèi),提制鹵水10萬方。全力做好扒鹽現(xiàn)場管理工作,堅決杜絕“三黑鹽”上廩。繼續(xù)深入推進技術(shù)創(chuàng)新,加快智能扒鹽機械的完善步伐,在破碴、活碴方面進行技術(shù)革新。

強抓產(chǎn)業(yè)推進,提升經(jīng)營效益潛力。精心拓展碼頭物流業(yè)務,確保二季度完成吞吐量60萬噸,實現(xiàn)收入1500萬元。緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會,積極做好綠化養(yǎng)護、道路保潔、環(huán)衛(wèi)清理等業(yè)務開展,確保二季度實現(xiàn)收入400萬元以上。認真做好養(yǎng)殖費用收取與服務工作,做好相關道路、疏浚工程,保證養(yǎng)殖供水和供電,提升服務質(zhì)量。

強抓經(jīng)營管理,提升企業(yè)內(nèi)部管控力。按照集團公司“基礎管理提升年”任務要求,重點突出企業(yè)管理規(guī)范化的主導作用,以制度建設的完善、人員素質(zhì)的提升、工作作風的轉(zhuǎn)變,全面促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從嚴控制非生產(chǎn)性費用開支,降低各項費用支出,減少各種浪費,降低物資積壓,提高物資的使用效率。

強抓安全管理,提升隱患排查整改力。開展好安全大檢查,加大隱患整改力度。健全安全臺帳,規(guī)范安全行為,加強職工安全技術(shù)培訓,堅持公司、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制,進一步創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,全面消除不安全因素。開展深入細致的汛前檢查,排查各類度汛的安全隱患,做到不留死角,建立防汛救援隊伍,制定防汛預案,增強應對突發(fā)災情的能力,確保安全度汛。

強抓文化管理,提升企業(yè)內(nèi)外形象力做好企業(yè)文化規(guī)劃設計,塑造良好的對外形象,大力掀起“比服務、比創(chuàng)效、比節(jié)約”的三比行動,在全公司開展大干二季度勞動競賽。對勞模創(chuàng)新工作室進行完善升級,開展學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍;開展員工考職稱、學技能活動,營造提素建功的濃厚氛圍;加快淮鹽非遺文化建設,加強淮鹽文化傳承的宣傳力度。(靳靜)