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灌西投資公司“兩降三增”打響解困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間:2016-02-29 閱讀量:

今年,灌西投資公司以“解困發(fā)展”為工作主題,強(qiáng)化“兩降三增”舉措,降費(fèi)用,降單耗,增效益,增收入,增信心,全力打好解困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化企業(yè)管理“降”費(fèi)用。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理,推進(jìn)機(jī)制體制改革,精兵簡(jiǎn)政,提升效能,降低管理費(fèi)用,在原鹽生產(chǎn)上實(shí)行減人降本,每班實(shí)行10人制,減少非全日制用工100余人。壓縮二線后勤富余人員,推行“下基層勞動(dòng)”方式,補(bǔ)充一線勞動(dòng)力。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,成立專業(yè)扒鹽隊(duì),推行8公分常年扒鹽機(jī)制,釋放勞動(dòng)力,減輕負(fù)荷。
挖掘制鹵潛力“降”單耗。繼續(xù)以降本節(jié)支為工作主線,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),健全提質(zhì)增效機(jī)制。完善除硫工藝,強(qiáng)化塑池管理,強(qiáng)化“三雨”操作、挖掘制鹵潛力、提高物資使用率,維護(hù)好灘場(chǎng)文明,力爭(zhēng)噸鹽鹵水單耗控制在4.0立方以內(nèi);大力開(kāi)展科技攻關(guān),在破碴、活碴等機(jī)械設(shè)備上加大電氣化研發(fā)力度;同時(shí)最大限度地壓縮非生產(chǎn)性支出,降低生產(chǎn)成本。
深挖資源潛力“增”效益。全力做好2016年海淡水池塘承包費(fèi)收取工作;認(rèn)真做好水面、土地等資源挖潛增效工作,以實(shí)施“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”、“咸改淡”,提高土地資源效益;升級(jí)養(yǎng)殖模式,挖掘養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈效益,發(fā)展育苗、飼料經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。盤(pán)活小復(fù)墾土地,推進(jìn)碼頭三期工程建設(shè),加快“市政服務(wù)業(yè)”的發(fā)展步伐,打開(kāi)有機(jī)肥銷(xiāo)售市場(chǎng),著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
加強(qiáng)原鹽銷(xiāo)售“增”收入。強(qiáng)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能,研究市場(chǎng)變化,精準(zhǔn)把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī),開(kāi)拓市場(chǎng)。做到全員銷(xiāo)售,以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。同時(shí)加快市場(chǎng)銷(xiāo)售信息化建設(shè),拓展電子商務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
深化黨建品牌“增”信心。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神、集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議和一屆一次職代會(huì)精神,以“服務(wù)型黨組織建設(shè)深化年”為主線,扎實(shí)開(kāi)展“降本減虧我有責(zé),解困發(fā)展我爭(zhēng)先”主題教育活動(dòng),加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,深化委員包片考核機(jī)制,創(chuàng)新黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展品牌,增加廣大員工解困發(fā)展信心。(季興勝)