今年以來，灌西投資公司以“轉型升級、改革創(chuàng)效”為工作主題，以“三超兩增一確保”為工作目標，精心謀劃布局，力求在原鹽生產、養(yǎng)殖經營管理、新產業(yè)發(fā)展、機制改革創(chuàng)新、民生事業(yè)上有新作為，實現經濟總量超歷史，利潤翻一番的工作目標。
注重原鹽生產銷售，在品牌打造上有新作為。加強生產管理，降低噸鹽鹵耗，堅持科技創(chuàng)新，強化成本管理，推進產品質量提升。打造一流的海水原料鹽基地，進一步加強灘工建設。提升管理水平，抓好技術創(chuàng)新推廣應用，不斷提高原鹽生產機械化水平。注重市場營銷，推進品種多樣化，直面市場需求抓銷售，拓展銷售市場，確保原鹽銷售55萬噸。
注重養(yǎng)殖經營管理，在規(guī)范經營上有新作為。推進養(yǎng)殖經營管理規(guī)范化，進一步整頓養(yǎng)殖經營環(huán)境，優(yōu)化養(yǎng)殖經營模式，推進管理升級，提高服務質量。升級池塘標準，開發(fā)養(yǎng)殖新品種，打造海淡水養(yǎng)殖產業(yè)鏈。拓寬養(yǎng)殖業(yè)經營模式，加快養(yǎng)殖轉型，走精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。
注重土地資源優(yōu)勢，在新業(yè)發(fā)展上有新作為。立足融入臨港開發(fā)，推進五灌河碼頭和倉儲物流園建設，按期保質建好五灌河碼頭二期工程，配套完善基礎設施，擴大吞吐能力，力爭實現120萬噸吞量。依托園區(qū)謀發(fā)展，做優(yōu)做強綠化工程業(yè)務，確保實現經營收入1500萬元，利潤100萬元。做好高效有機肥項目，全力打造灌云縣東部區(qū)域畜禽糞污收集處理中心，進一步發(fā)展有機肥產業(yè)鏈。
注重機制體制改革，在改革創(chuàng)效上有新作為。積極推動分配制度改革和人事制度改革，突出工作能力和實績考核，逐步打破平均主義。進一步整合優(yōu)化機構，健全完成選賢任能的用人機制，讓有能力的人有干事的平臺；繼續(xù)推行模擬民營化運營模式，讓有理想的員工有創(chuàng)業(yè)的舞臺。加大專業(yè)人才和青年管理人員培養(yǎng)鍛煉，加強人才隊伍建設。推動管理機制改革，加大考核評優(yōu)力度，選樹一批工作實績多、貢獻大、技能強的星級員工。
注重民生工程投入，在和諧發(fā)展上有新作為。認真辦好十件民生實事，繼續(xù)實施自來水通達工程，讓職工吃上放心水。持續(xù)發(fā)力精準扶貧，推進“雙進雙促”強企惠民大走訪活動，有針對性做好扶貧幫困工作，積極開展項目、技術、就業(yè)扶貧，爭取各級扶貧政策、扶貧資金和幫扶物資，進一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)。加強對困難弱勢職工的人文關懷，提升職工的生活質量，實現企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。（西宣）