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埒南分公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動總結(jié)

發(fā)布時間:2015-12-14 閱讀量:

自公司召開“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動以來,我們埒南支部能夠認真按照公司統(tǒng)一部署和要求,精心組織,合理安排,采取形式多樣的學習和教育活動,并有計劃、有步驟地推進大討論開展。同時,營造大討論活動聲勢,讓廣大員工深刻認識本次大討論活動的重要性,使全體員工能夠正確看待形勢、統(tǒng)一思想、增強憂患意識、大局意識、責任意識、同心同德共度難關(guān),以昂揚奮發(fā)的斗志、積極進取的精神,擔當起解困發(fā)展的重任。
通過大討論,使全體員工積極地為改革改制出主意、想辦法,人人爭做改革的促進派,整個大討論活動成效明顯,達到了預(yù)期的效果。
一、按支部大討論方案有序推進
(一)活動步驟:1、宣傳學習階段。按照全覆蓋、人人參與的要求,我們支部于9月25日,召開全體管理人員會議,統(tǒng)一思想,制定大討論實施方案和29日,召開管理人員、班組長會議,宣傳、學習公司大討論會議精神和董事長形勢任務(wù)教育報告,同時懸掛兩幅大討論宣傳條幅,營造大討論氛圍;2、組織討論階段:本支部15日前,召開2次班組長、黨員骨干專題討論會;19日前,先后開展了向扒鹽職工發(fā)放60份調(diào)查問卷和向團員青年贈送40份“致團員青年的一封信”以及四大生產(chǎn)片區(qū)各自相繼集中開展了1次大討論,支部書記跟蹤指導;30日前,召開扒鹽現(xiàn)場班前討論會(在典型班組9班)、青年員工對話會(話吧活動)和班組長辯論會。3、成果匯總階段(11月25日以完成)。
(二)活動形式:按照活動方案要求,采取多渠道、多層次、多形式的討論辦法,從集中學習—專題引導—分散討論—集中討論,同時,開展了“五個一”助推活動:一份調(diào)查問卷、一封致青年信、一次班前討論會、一次青年對話會、一次班組長辯論會。
(三)突出亮點:成功舉辦“埒南首屆班組長辯論會”,是此次大討論的亮點,也是一次最好的學習、討論機會,更是一次對整體大討論的工作的檢驗。
二、對大討論建議進行梳理
我們重點對降本、質(zhì)量、用工三大方面進行梳理。
1、降本方面:一是削減礦鹵用量,強化管理,提單產(chǎn)(15噸)、降單耗(4.0立方);二是適量撤格(3塊),最大化再利用以及實施“窮制鹵”;三是加強塑池管理,規(guī)范“三雨”操作,四是核定大額生產(chǎn)投入和班組小額費用。
2、質(zhì)量方面:一是科學除硫,不能僅靠理論,而要注重實際操作;二是提高生產(chǎn)工藝標準,實施精細化管理;三是規(guī)范扒鹽程序,把好最后提質(zhì)機會;四是集運要嚴格把關(guān),謹防二次污染。
3、用工方面:一是核定班組用工10人,確保正常生產(chǎn);二是若成立專業(yè)扒鹽隊(班組可等額置換2人),必須成立扒鹽后勤組(負責扒后格塊整平,每臺機組5—8人,每塊格約整理1天);三是若成立專業(yè)機械活碴隊,班組10人可與往年一樣組織扒鹽;四是建議核減臨時工(保留個別長期、年輕的),班組間勞力強弱略有重點再組合。
三、對班組用工體制和扒鹽(或活碴)機制進行改革,制定實施方案如下:
(一)班組用工體制改革:1、改制目標:每個班組用工10人。2、改制時間:2015年11月15日—30日。改制措施:一是清減現(xiàn)有在灘零時工;二是班組優(yōu)化組合,人員微調(diào),個別人員分公司出面協(xié)調(diào)安排;三是缺員部分建議接納小公司分流人員補位(有一線生產(chǎn)經(jīng)驗者,優(yōu)先考慮);四是分公司要掌控全局,廣泛宣傳,速戰(zhàn)速決,確保生產(chǎn)有序、和諧穩(wěn)定。(這項工作已于11月14日啟動,19日各班組人員基本調(diào)整到位。目前,生產(chǎn)正常,班組穩(wěn)定。建議,部分班組缺員應(yīng)在12月底調(diào)整到位)
(二)對負荷繁重的扒鹽或活碴工作進行改制。建議成立活碴隊。
1、成立扒鹽隊。目標:實施8公分(鹽層)扒鹽;組建:主體為機械公司人員,部分大廩工和唐三靈手與班組置換(建議用1年時間培養(yǎng)自己選手,下年不再置換);制度:制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。(成立扒鹽隊的利:一是減輕班組勞動負荷;二是隊伍專一、行動快,有利于實施8公分扒鹽,也有利于扒鹽創(chuàng)新。成立扒鹽隊的弊:一是技術(shù)工缺乏,置換班組人員難度大(不利于班組管理);二是格塊是否扒得到位難界定(理論規(guī)定與實際操作有沖突);三是與班組配合難。)
2、成立活碴隊。目標:實施5公分機械活碴;組建:機械公司人員,每分公司上5臺唐三零,再備用2臺。制度:制定一系列扒鹽規(guī)章制度和管理制度以及班組配合制度。(成立活碴隊的利:一是減輕班組勞動負荷;二是隊伍專一、行動快,有利于實施5公分活碴,也有利于活碴創(chuàng)新。成立活碴隊的弊:機械費用高。)