近年來，連云港工投集團(tuán)灌西公司工會(huì)始終把促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定擺在工會(huì)工作的突出位置，堅(jiān)持以民主管理升級推全面，以創(chuàng)新品牌促升級，通過探索建立“雙+”模式，最大限度保護(hù)職工合法權(quán)益，以實(shí)際行動(dòng)凝聚起支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“心”動(dòng)能。

創(chuàng)新“集體協(xié)商+”模式，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)商扎實(shí)推進(jìn)

“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合，找準(zhǔn)“小切口”，做好“大文章”，使問題協(xié)商在“一線”，推動(dòng)問題解決在“一線”，讓協(xié)商更加接地氣、貼民心。2023年協(xié)商制定了《2023年薪酬分配方案》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法案》《“一星三制”實(shí)施辦法》等六項(xiàng)制度，并根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)形勢、生產(chǎn)實(shí)際等情況對其進(jìn)一步完善修改。因“一星三制”產(chǎn)改激勵(lì)機(jī)制而被評聘的三星級員工章保衛(wèi)，工資由5916元/月增至6972元/月，四星級員工、市勞模祝星星，工資由7667元/月增至8107元/月。

“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點(diǎn)；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按市總集體協(xié)商“冬春要約行動(dòng)”要求，邀請協(xié)商代表共同參與擬寫工資專項(xiàng)集體合同（草案），并與企業(yè)行政開展協(xié)商；經(jīng)職代會(huì)表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時(shí)報(bào)送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2022年，一線職工工資增長10%。

“集體協(xié)商+對話溝通”。創(chuàng)新“董事長與職工代表對話會(huì)”制度，每季度組織召開一次，董事長向職工代表通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題零距離溝通。2022年，解決了職工關(guān)心的工作環(huán)境、休息休假、扒鹽補(bǔ)貼等民生實(shí)事15件次。督促人資部門統(tǒng)籌制定帶薪年休假計(jì)劃，合理安排符合條件的干部職工有序休假、分批休假、“錯(cuò)峰”休假，推動(dòng)帶薪年休假應(yīng)休必休、應(yīng)休盡休。

創(chuàng)新“職工參與+”模式，打造民主管理“升級版”

“職工參與+三重一大”。推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會(huì)”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的決策，不僅凸顯了職工監(jiān)督共建的地位和任用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節(jié)約成本達(dá)600余萬元。2021年，程龍的日曬鹽活碴機(jī)械“油改電”提案被命名為“市十佳優(yōu)秀職工代表提案”，2022年，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機(jī)”提案被命名為“市優(yōu)秀職工代表提案”。

“職工參與+公開監(jiān)督”。通過設(shè)置內(nèi)外監(jiān)督員、“兩會(huì)一接訪”，暢通信訪舉報(bào)渠道等方式，利用電視臺(tái)、網(wǎng)站、微信等媒體對財(cái)務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，通過每年在職代會(huì)上對《關(guān)于業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)使用情況的說明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)算安排的意見》進(jìn)行通報(bào)等形式多樣的公開監(jiān)督方式，形成相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺(tái)。

“職工參與+民生實(shí)事”。堅(jiān)持每年為職工群眾辦八至十件民生實(shí)事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景得以逐步實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。今年已發(fā)放扶貧幫困資金80萬元、新增100個(gè)就業(yè)崗位、運(yùn)行通勤車、員工生日送祝福、社區(qū)下水道專項(xiàng)整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。

“雙+”模式讓管理更接地氣，“雙+”模式構(gòu)筑了企業(yè)與職工利益共享。2022年灌西投資公司被授予“省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。（楊婕 ）