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日曬制鹽公司“星級(jí)”管理模式讓班組“星光”閃耀

發(fā)布時(shí)間:2024-05-27 閱讀量:

今年以來,日曬制鹽公司進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)新性,深挖班組工作亮點(diǎn),推動(dòng)班組員工學(xué)有榜樣、干有方向、奔有目標(biāo)的目的,有效提升班組管理水平和企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)效。

學(xué)上做文章,激發(fā)班組活力。將黨支部黨員責(zé)任區(qū)建在班組,以縱向到底、橫向到邊、不漏盲點(diǎn)、有效磨合為思路,支部書記作為責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人,每個(gè)黨小組為網(wǎng)格、黨員為網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。并將微信群作為內(nèi)部學(xué)習(xí)和文化娛樂陣地,不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑,從提高班前會(huì)的質(zhì)量抓起,班組長逐項(xiàng)安排當(dāng)班任務(wù)和安全注意事項(xiàng),對(duì)職工提出的疑問,耐心的加以解釋,加強(qiáng)對(duì)員工每日以典型案例的學(xué)習(xí),使安全二字入腦入心。有效地激發(fā)了班組成員的積極性,逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。

上下功夫,強(qiáng)化崗位技能。推行黨員承諾、群眾評(píng)議、黨支部量化考核三位一體的星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)管理模式,實(shí)現(xiàn)每個(gè)班組、每塊結(jié)晶池都有黨員承包,黨員責(zé)任區(qū)覆蓋面達(dá)100%。每名黨員作出目標(biāo)承諾,黨支部每個(gè)月對(duì)黨員進(jìn)行量化考核,考核結(jié)果與績效直接掛鉤。加強(qiáng)班組灘場文明、窮制鹵水等重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)一步規(guī)范,按照班組實(shí)際情況,實(shí)施每月一考,開展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技術(shù)比武活動(dòng),評(píng)聘星級(jí)員工,不斷提高基層員工的業(yè)務(wù)技能。

上用巧勁,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。牢固樹立省下來就是效益思想,積極開展職工技術(shù)創(chuàng)新為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),堅(jiān)持成本預(yù)算管理,將成本分解至各個(gè)班組,廣大職工勇?lián)?dāng)做表率各個(gè)使出渾身解數(shù),將職工提出的降本增效、安全生產(chǎn)等方面的建議、金點(diǎn)子,及時(shí)反饋并定期開展集中討論采納,讓更多的職工參與到小改小革、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作中,節(jié)約材料費(fèi)用近100萬元,持續(xù)將新點(diǎn)子”“新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果,管理創(chuàng)新成果取得顯著成效。

(許東彥)