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“解放思想 實(shí)干擔(dān)當(dāng)”心得體會(huì)①

發(fā)布時(shí)間:2024-04-02 閱讀量:

安全管理部副部長 陳士亮

在踐行集團(tuán)黨委“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)要求中,圍繞國有企業(yè)“ 20 字”好干部標(biāo)準(zhǔn),對照“六種干部”的不良表現(xiàn),深覺自己在安全設(shè)備管理工作方面還存在管理偏弱、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、執(zhí)行力不到位等問題。工作作風(fēng)不夠扎實(shí),開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng),謀劃部署工作缺乏深入研究思考。我將從以下兩個(gè)方面改進(jìn)提升,尋求突破,以實(shí)際行動(dòng)踐行學(xué)習(xí)成效。

一、安全管理工作

要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的安全意識,通過培訓(xùn)、班前班前會(huì)、安全例會(huì)等方式,讓員工認(rèn)識到安全的重要性,形成良好的安全文化氛圍;定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估,識別潛在的安全隱患,并制定相應(yīng)的控制措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,提出隱患就要拿出解決隱患的態(tài)度和決心;為員工提供專業(yè)的安全培訓(xùn),提高他們的安全技能和應(yīng)急處理能力,主要通過日常安全培訓(xùn)和安全演練等方式;加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為,不以處罰為目的但絕不能放任不管,有罰有獎(jiǎng)才能提高員工的積極性(提高三期項(xiàng)目的現(xiàn)場安全監(jiān)管力度);制定完善的事故預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力;設(shè)立安全績效指標(biāo),對安全工作進(jìn)行考核,激勵(lì)員工積極參與安全管理,建議提高安全考核額度,拉開工資差距,這樣可以激勵(lì)員工提高安全意識;定期回顧安全管理工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化安全管理流程和措施,對發(fā)生過事故(比如勾刀傷手、下壓輥壓手等),要多方位思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn),讓員工敢說話、積極參與進(jìn)來,一起提出好的建議,設(shè)備不安全做設(shè)備改造,打結(jié)多改工藝等。

二、設(shè)備管理工作

創(chuàng)新管理思路,摒棄傳統(tǒng)的管理模式,借鑒先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),不斷探索適合企業(yè)的新方法。完善維護(hù)體系,建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。技能提升培訓(xùn),組織設(shè)備操作和維護(hù)人員的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能,確保正確操作和維護(hù)設(shè)備。引入先進(jìn)技術(shù),關(guān)注行業(yè)新技術(shù)發(fā)展,適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),提高設(shè)備的效率和性能強(qiáng)化責(zé)任意識,明確設(shè)備管理人員的職責(zé)和權(quán)限,培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。加強(qiáng)溝通協(xié)作,與其他部門密切配合,共同解決設(shè)備管理中遇到的問題,提高工作效率持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化,定期對設(shè)備管理工作進(jìn)行評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)管理方法和流程。

通過這次活動(dòng),我深刻認(rèn)識到,只有解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng),才能推動(dòng)神特公司不斷向前發(fā)展。在今后的工作中,我將以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),為神特公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。