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【名將訪談錄】奮戰(zhàn)平凡崗位 堅(jiān)守成就卓越——范曉寶

發(fā)布時(shí)間:2024-06-24 閱讀量:

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解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)大家談

引言:

在快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),優(yōu)秀的人才如同一顆璀璨的星辰,熠熠生輝。他們不僅在自己的崗位上表現(xiàn)出色,取得了引人注目的成就,更為單位發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。臺(tái)北華茂范曉寶就是其中一員,作為“名將”爭(zhēng)創(chuàng)者他在工作中表現(xiàn)出色,具備高度責(zé)任感和敬業(yè)精神,作為單位一把手,他深知自己的職責(zé)所在,全身心投入到工作中,力求精益求精。正是這種專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)著的追求,讓他在工作中不斷超越自己,提升自己,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。

范曉寶 ,現(xiàn)任臺(tái)北華茂綠化分公司經(jīng)理,2023年度“名將”與“二星級(jí)員工”。自從工作以來,他始終奮戰(zhàn)在創(chuàng)收增效和服務(wù)員工的一線,他把華茂的這片鹽堿地作為人生舞臺(tái),靠著雙手和干勁兒,把全部的心血獻(xiàn)給了這份事業(yè)。如今,他正帶領(lǐng)著新成立的臺(tái)北華茂綠化分公司,在新征程的開拓上大踏步前進(jìn)。他表示,不僅自己要在平凡的崗位上百煉成鋼,更要在發(fā)展浪潮中鍛造出一支最閃光的“特種部隊(duì)”。

訪談?dòng)涗洠?/span>

1、您是什么時(shí)候開始從事當(dāng)前工作的?

我是在2019年真正從事綠化養(yǎng)護(hù)工作,那時(shí)候基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)綠化保潔還沒有分開,2022年年底華茂與臺(tái)北融合,公司本著融合后高質(zhì)量發(fā)展,推進(jìn)“三精”管理,優(yōu)化資源,年前成立華茂綠化分公司,本人榮幸任職鍛煉。

2、您獲得“星級(jí)員工”“名將”這項(xiàng)榮譽(yù),有什么樣的感觸?

首先非常感謝公司黨委的信任和對(duì)我工作的認(rèn)可,同時(shí)還要感謝我的團(tuán)隊(duì)以及支持和鼓勵(lì)我的人,沒有他們的支持與幫助我也達(dá)不到今天的成績,我將把這份榮譽(yù)當(dāng)作一種責(zé)任,在今后的工作中,繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綠化分公司全員上下,共同努力,開拓創(chuàng)新,埋頭苦干,為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

3、您在工作中,您最有成就感的是什么?

綠化整合后,公司充分利用管理優(yōu)勢(shì),人員職能架構(gòu)優(yōu)勢(shì),還有綠化養(yǎng)護(hù)和工程之間進(jìn)一步統(tǒng)籌,深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收工作。整合后綠化分公司進(jìn)一步加強(qiáng)綠化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管理,管理人員分片區(qū)負(fù)責(zé),黨員進(jìn)班組管理,做到責(zé)任到人,制定現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表,做到一日兩查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,實(shí)施班組績效考核方案等措施,提高工作效率,大大降低生產(chǎn)成本,今年至今綠化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)零外用工基礎(chǔ)上,還幫助綠化工程部完成環(huán)保裝備園及鏡湖路綠化工程。在解放思想活動(dòng)中,公司全員上下團(tuán)結(jié)一心,把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,做到人人有責(zé)任,人人有壓力、人人有擔(dān)子,在14月份完成登泰路環(huán)湖路移苗,以及美多利環(huán)境提升創(chuàng)收41萬元、在“大干紅五月活動(dòng)中,公司加大宣傳力度,積極外拓業(yè)務(wù),完成益海糧油、醫(yī)創(chuàng)園、華海誠科、江蘇先導(dǎo)先進(jìn)裝備有限公司等多家企業(yè)的養(yǎng)護(hù)合同,總費(fèi)用在39.5萬元,還新承接玉竹路、鹽匯路、新光路綠化養(yǎng)護(hù)面積42596方米,一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在24.5424萬元。

4、您認(rèn)為我們的公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么?

華茂綠化分公司成立于2024222日,由華茂裕祥、裕升、裕欣三家綠化養(yǎng)護(hù)分公司及綠化工程項(xiàng)目部組建而成,是一家集道路、公園、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、住宅區(qū)等綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)計(jì)施工為一體的專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司?,F(xiàn)有轄區(qū)管養(yǎng)面積345萬平方米,年總產(chǎn)值約2095.93萬元。

公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)首先我們作為一家國有園林綠化企業(yè),我們重信譽(yù)、履約能力強(qiáng),可信度高,在本土區(qū)域,我們具備先入優(yōu)勢(shì),有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金以及技術(shù)力量,這是一般民營企業(yè)所不具備的。其次我們擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)施工一體化能力,我們具備專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)定的一線作業(yè)技術(shù)力量。同時(shí),作為國有企業(yè),我們反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)。特別是在園林綠化應(yīng)急搶險(xiǎn)、“三不管”區(qū)域兜底和上級(jí)下達(dá)突發(fā)任務(wù)時(shí),我們可以做到反應(yīng)迅速、政令暢通、執(zhí)行力強(qiáng),極有利于開發(fā)區(qū)統(tǒng)一調(diào)配資源,全局性任務(wù)的突擊。

公司的發(fā)展劣勢(shì)主要體現(xiàn)在一是運(yùn)營成本偏高,企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重,工程造價(jià)空間遠(yuǎn)不如民營企業(yè)大。二是機(jī)械設(shè)備配置率較低、現(xiàn)代化程度不高,作業(yè)效率偏低。三是運(yùn)營機(jī)制相對(duì)僵化,削弱了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

5、您認(rèn)為該如何提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?

面對(duì)園林綠化行業(yè)市場(chǎng)總量有限并出現(xiàn)萎縮趨勢(shì)及無序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀,只有認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)定位,練好內(nèi)功,才有可能在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。具體要著力做好以下個(gè)方面:抓質(zhì)量、控成本、換機(jī)制。抓質(zhì)量,首先就是要樹立牢固的質(zhì)量優(yōu)先意識(shí),把抓好綠化管養(yǎng)、綠化工程質(zhì)量作為立企之本,依靠過硬的施工質(zhì)量,力爭(zhēng)多做邀標(biāo)工程、精品工程,打造綠化養(yǎng)護(hù)品牌企業(yè)??爻杀?,就是要努力把各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制在合理范圍,杜絕材料浪費(fèi),合理安排用工和機(jī)械,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。換機(jī)制,積極探索實(shí)施班組績效考核,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,達(dá)到徹底與市場(chǎng)接軌的目的。

6您對(duì)公司未來發(fā)展有什么展望呢?

希望未來我們能做大做強(qiáng),打造一支科學(xué)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;⒕坊膶I(yè)人才隊(duì)伍,成為國內(nèi)一流的園林綠化企業(yè),主營業(yè)務(wù)除了道路綠化養(yǎng)護(hù),還要向市政園林和地產(chǎn)景觀拓展,逐漸開始跨區(qū)域延展經(jīng)營業(yè)務(wù),具備全國性競(jìng)爭(zhēng)水平能力。

(綠化分公司)