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【調(diào)研進(jìn)行時】王德志到基層調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2024-10-14 閱讀量:

近日,公司黨委書記、董事長王德志一行到部分基層單位進(jìn)行走訪調(diào)研,進(jìn)一步熟悉了解基層單位生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及面臨的困難和問題,保障“大干四季度·確保全年紅”各項工作扎實推進(jìn)。

01

在美多利公司,聽取美多利班子成員工作匯報后,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了相關(guān)建議和意見。王德志對美多利在團(tuán)隊建設(shè)、責(zé)任落實方面的表現(xiàn)給予肯定。同時,他提出了進(jìn)一步的要求:目標(biāo)任務(wù)再壓實,要進(jìn)一步提高站位,明確目標(biāo),對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化,確保提前謀劃、提前行動,力爭提前完成全年目標(biāo)任務(wù),提前跨入2025年的新征程。工作措施再嚴(yán)實,要進(jìn)一步提升工作緊迫感、責(zé)任感,“沉下去、靜下心、抓落實”,對于歷史遺留的清欠問題,要采取有效措施,及時清理解決,力求清欠工作在短期內(nèi)有突破。思想認(rèn)識再解放,要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,培訓(xùn)業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)目標(biāo)定位和優(yōu)勢特長,依托園區(qū)入駐企業(yè),乘勢而為、破局攻堅,不斷在培訓(xùn)方向、培訓(xùn)模式上實現(xiàn)新突破,力保成為經(jīng)濟(jì)增長“新引擎”。

02

在環(huán)衛(wèi)分公司,該公司就指標(biāo)完成情況、安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)拓展、職工思想幾方面同有關(guān)部門進(jìn)行了討論交流,副總經(jīng)理羅泉從降本增效、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)提出了要求。王董事長在講話中指出,環(huán)衛(wèi)分公司要在業(yè)務(wù)拓展、協(xié)調(diào)對接、降本增效、班子團(tuán)結(jié)的特點中及時總結(jié)存在短板,強(qiáng)化精細(xì)化管理,注重內(nèi)部優(yōu)化。他強(qiáng)調(diào),環(huán)衛(wèi)分公司必須瞄準(zhǔn)10月底2200萬目標(biāo)全力沖刺,要適應(yīng)大趨勢,研讀環(huán)保政策,把準(zhǔn)發(fā)展方向,提升機(jī)械化智能化水平;要適應(yīng)大環(huán)境,從內(nèi)拓外,放大優(yōu)勢;要適應(yīng)大戰(zhàn)略,緊跟集團(tuán)、投資公司大方向,力爭打造集團(tuán)內(nèi)知名品牌;要完成大任務(wù),堅定吃桃子的信心,跳更高、跑更快,望更遠(yuǎn)。

03

在綠化分公司,王德志指出綠化分公司要發(fā)揮整個公司排頭兵作用,做好以下四個方面工作,一是適應(yīng)新形勢,提高認(rèn)識不懈怠。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境不樂觀,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭主動有所作為,到10月底堅決完成全年目標(biāo)任務(wù);二是盡快猛提往年綠化工程審定量,咬定目標(biāo)不放松。要想方設(shè)法、全力以赴加大往年綠化工程審定量,發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神切實把清收清欠工作落到實處,10月份確保完成工程審定額1000萬元;三是拓展新業(yè)務(wù),實現(xiàn)新跨越。要加大力度培養(yǎng)技能人才,綠化養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要由道路向廠區(qū)、社區(qū)、學(xué)校等延伸,綠化工程要設(shè)法走出開發(fā)區(qū),尋找行業(yè)跨越式發(fā)展的新增長點;四是推進(jìn)管理規(guī)范化,在“三精管理”上狠下功夫。重點要在降本增效上再做文章,要大力推廣綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、智能化,降低人工成本,提高工作效率,提升綠化養(yǎng)護(hù)水平,增強(qiáng)行業(yè)市場核心競爭力。

04

在資源管理分公司,該單位負(fù)責(zé)人匯報了三季度以來主要工作完成情況、當(dāng)前面臨的主要問題、不足,以及下一步工作計劃,其他班子成員就各自分管工作簡要匯報。王德志對資源管理分公司的整體工作推進(jìn)表示認(rèn)可,同時對今年完成全年目標(biāo)任務(wù)中存在的難點給予了指導(dǎo)性意見一是繼續(xù)解放思想,做好班子成員的思想統(tǒng)一,明確職責(zé),信念堅定,想方設(shè)法地做好挖潛工作,尋找新出路;二是注重方式方法,要加快鈣液貿(mào)易的進(jìn)度,抓緊與相關(guān)單位的合作對接。要多思考如何提升鈣液的競爭力把原鹽生產(chǎn)總量提上來。要加強(qiáng)池塘水面的看護(hù)監(jiān)管,加快推進(jìn)養(yǎng)殖區(qū)域擴(kuò)張。要深入挖掘市場潛力,盤活閑置資產(chǎn),實現(xiàn)資源利用最大化。充分利用殘疾人福利政策等優(yōu)惠政策,探索并開發(fā)新的項目;資源分公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四再”精神,營造實干擔(dān)當(dāng)、昂揚(yáng)向上的氛圍,展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌全力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。

北 宣



撰稿:宋思雯 陳大壹 蘇玲 仇悅

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵