目標(biāo)再升級(jí) 轉(zhuǎn)型再加速——投資公司沖刺“六個(gè)十”指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)走進(jìn)大浦

7月23日上午，投資公司沖刺“六個(gè)十”指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)第二場(chǎng)在大浦公司黨建活動(dòng)室召開。大浦工區(qū)、金臺(tái)留守在會(huì)上圍繞挖潛增效益、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。機(jī)關(guān)各部門對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置了近期工作。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王德志對(duì)大浦工區(qū)如何面對(duì)不利的天氣形勢(shì)，深入挖潛資源，進(jìn)一步增益增效提出了“四句話”建議：一是信心比黃金還重要，要有完成全年目標(biāo)的必勝信心；二是云彩縫里真能奪鹽斤，要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管；三是東方不亮西方亮，要在降本增效上下功夫；四是黨建領(lǐng)航管大局，要以“四拼”作風(fēng)掀起大干熱潮。

針對(duì)金臺(tái)留守處盤活商鋪資源，王德志提出了加強(qiáng)合同管理，完善條款、加強(qiáng)資產(chǎn)租賃，確保創(chuàng)收、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作，常態(tài)迎檢三點(diǎn)指導(dǎo)性意見，為金臺(tái)下一步工作開展指明了方向。