臺北公司黨委抓基層打基礎(chǔ)落實集團黨委工作會精神

集團公司黨委工作會議召開后，臺北公司第一時間召開會議落實精神，并在抓基層打基礎(chǔ)上不放松，在融入中心、開拓創(chuàng)新、提升業(yè)績中發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，彰顯黨建工作活力，檢驗黨建工作成效，以黨建工作引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型新事業(yè)。

著力提升黨建工作質(zhì)量。重點實施加強基層黨建“五個目標”、“五個力度”的“五五工程”，進一步健全支部委員會設(shè)置，完善書記、支委分工負責、齊心協(xié)力抓黨建的機制，推動黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)；抓好主題教育中修訂完善的20余項黨建制度落實，把強化制度執(zhí)行擺在突出位置，貫穿于履行職責、行使權(quán)力、開展工作的全過程；“大抓黨建、抓大黨建”，進一步完善黨建工作模式和運行機制，構(gòu)建抓黨建、強廉建、帶工建、促團建的“1+3”工作體系，打造“書記主導(dǎo)、分工協(xié)作、互相補位、高效運轉(zhuǎn)”的黨群工作團隊。

著力強化黨建責任考核。進一步完善全面從嚴治黨責任清單、基層書記抓黨建責任清單、黨建重點項目跟蹤清單，壓緊壓實黨建工作責任，形成倒逼問效的工作機制。重點開展好“三評兩查”考評工作，確保制度落到實處、活動真實規(guī)范、流程標準有序，實現(xiàn)基層黨支部建設(shè)標準化規(guī)范化發(fā)展；組織好“巡察問題整改回頭看”，在解決現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、意見反饋、談心談話等方式，進一步深入查找在自身建設(shè)、運行機制、目標管理、工作作風、服務(wù)群眾等方面存在的問題，建立立行立改和長期整改問題清單機制，實時更新，動態(tài)推進。

著力深化黨建創(chuàng)新項目。優(yōu)化完善“黨建項目+”先鋒實踐活動，重點從組織振興、產(chǎn)業(yè)振興、人才振興出發(fā)，拓展細化品牌的載體和功能；通過深化委員項目制，切實把各單位發(fā)展中需要解決的重點問題、亟需推進的重點工作，與黨組織和黨員的作用發(fā)揮有機結(jié)合，將資產(chǎn)增值、機制轉(zhuǎn)換、招商引資、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、工程創(chuàng)收、降本增效同黨的建設(shè)深度融合；結(jié)合《特色工作評比制度》，總結(jié)基層黨建工作和行政工作的好經(jīng)驗好做法，及時把通過學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實中的好思路、好特色，以制度的形式呈現(xiàn)和固化下來；要深化“精讀一本書”全員閱讀活動，組織黨員、管理人員研讀理論書籍、業(yè)務(wù)書籍，組織專題講座、征文約稿和交流研討。