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扣扣索索的環(huán)衛(wèi)人

發(fā)布時(shí)間:2024-04-16 閱讀量:

人工 238.46萬元,較上年同期306.92萬元減少68.46萬元;材料5.68萬元,較上年同期12.16萬元減少6.48萬元;油料19.34萬元,較上年同期24.14萬元減少4.8萬元;水電 9.97萬元,較上年同期11.6萬元減少1.63萬元。這就是環(huán)衛(wèi)分公司貫徹落實(shí)“降本是最直接的利潤”這一理念的成果。

為了不打折扣的完成目標(biāo)任務(wù),一季度以來,環(huán)衛(wèi)分公司把降本增效作為解放思想、落實(shí)“三精管理”、沖刺指標(biāo)、的重要環(huán)節(jié)。班子成員帶頭轉(zhuǎn)變觀念,召開專題研討會(huì)總結(jié)降本增效經(jīng)驗(yàn)及不足,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行精準(zhǔn)施策,同時(shí)召開班組長會(huì)議,并利用“環(huán)衛(wèi)小課堂”在班組長普及“過好緊日子,窮日子,苦日子”的思想。班組長帶頭做到小改小革,發(fā)動(dòng)班組思考合理化建議,針對(duì)安全管理、生產(chǎn)工具使用、休息點(diǎn)維修等方面廣泛發(fā)動(dòng),新海保潔班,黃海大道班,東方大道班等都能利用建筑廢料對(duì)本班組休息點(diǎn)進(jìn)行小修小補(bǔ),極大減少了材料支出。清掃車隊(duì)帶頭提升管養(yǎng)方式,把工作重點(diǎn)由修理轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制做好維護(hù)保養(yǎng),延長總成件使用周期,降低車輛故障率,減少小修壓力,達(dá)到降本目的。

二季度,環(huán)衛(wèi)分公司將用好新增機(jī)械的使用,提升機(jī)械化水平,強(qiáng)化降本增效,并以小比武為抓手對(duì)各班組進(jìn)行成本核算,定期曬成績,守牢降本增效成果。

(環(huán)衛(wèi)分公司)