今年以來，資源管理分公司時刻筑牢防疫、安全、環(huán)保三條防線。嚴(yán)格按照“兩必須四必查”做好疫情防控，要求全體員工嚴(yán)格按照公司及所在街道社區(qū)的防疫要求，做好疫情防控工作，對復(fù)工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，對復(fù)工租賃戶進(jìn)行安全檢查。做好土地、鄰里中心、租賃戶安全、環(huán)保巡查工作，將一切不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

二季度，資源分公司在全力抗擊疫情的同時，咬住土地租賃收入20 萬元，力爭30 萬元、實現(xiàn)找田造田1000 畝的目標(biāo)不放松。合并原金臺留守處資產(chǎn)租賃收入22 萬元，力爭25 萬元目標(biāo)不放松。在抗疫期間做好充分準(zhǔn)備工作，完成綠洲學(xué)府小區(qū)10KV外接工程占地補(bǔ)償協(xié)議掃尾工作、完成河道辦公室出租培瑞續(xù)租金的收取。加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間土地巡查、清理工作。做到池塘不進(jìn)水、土地不堆土，確?？挂摺⑶謇?、效益三個目標(biāo)同時實現(xiàn)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)開始后，該公司計劃兩周內(nèi)完成22.55萬元土地、資產(chǎn)租賃及老運鹽河池塘清理工作，三周內(nèi)完成鄰里中心消防整治工作。積極與開發(fā)區(qū)、猴嘴街道聯(lián)系，抓好土地、資產(chǎn)租賃和整治工作，嚴(yán)格落實閑置資產(chǎn)“清零”目標(biāo)任務(wù)，按照時間節(jié)點，將任務(wù)層層分解，落實到人，使人人有任務(wù)、有壓力。根據(jù)土地及資產(chǎn)的性質(zhì)有針對性的抓好招租工作，杜絕不符合安全、環(huán)保項目進(jìn)入，確保簽訂高質(zhì)量的協(xié)議。

（資源分公司）