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【名將風(fēng)采】從“三精管理”談企業(yè)發(fā)展

發(fā)布時間:2024-08-30 閱讀量:

臺北(華茂)公司截止7月底完成營業(yè)收入1.37億元,這個數(shù)字是亮眼的,是我們公司全體職工共同努力所創(chuàng)造的,我們要牢記于心,夙夜在公,擼起袖子加油干,順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

強化預(yù)算管理,促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督。應(yīng)對居高不下成本,要實行倒逼成本法,對倒逼的成本費用詳細(xì)分解,制定考核計劃,按月落實,責(zé)任到人;其次,設(shè)立收入、成本費用、內(nèi)部利潤控制中心,有力地配合倒逼成本法的落實;每三,建立財務(wù)目標(biāo)預(yù)測、跟蹤預(yù)報體系,注重對責(zé)任目標(biāo)的事前預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)分析,按月落實并修正偏差。月末對各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真分析和預(yù)測。為一線科學(xué)管理提供完整、準(zhǔn)確的核算資料;第四,從頭從嚴(yán)控制各項收入與支出指標(biāo),做到“有計劃不超支,無計劃不開支”,咬定可控費用節(jié)約20%目標(biāo)不放松。我們將實行每周預(yù)警制度。

加強內(nèi)部管理,嚴(yán)格核算規(guī)程。臺北大講堂上各單位“一把手”做過“合格的經(jīng)營者從學(xué)算賬開始”的演講,因此,各單位負(fù)責(zé)人要把算賬,也就是效益牢記于心,比如值班費的控制,一定要“上心”。第二,作為財務(wù)名將,加強與各核算單位的聯(lián)系,經(jīng)常到各自的核算單位走訪,調(diào)查研究,參與經(jīng)營管理活動,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及其全過程,以便能在核算過程中準(zhǔn)確歸集費用,真實反映經(jīng)營情況和財務(wù)成果。第三,在對外付款方面,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度,賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。加強流程控制,保證一切會計憑證,簿,報表及其他會計資料的真實,準(zhǔn)確和完整。

協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與是否有一個良好的經(jīng)營環(huán)境密不可分。對外,我們注重協(xié)調(diào)好和住建局、科技局、工商稅務(wù)的聯(lián)系,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,重點做好稅收籌劃;對內(nèi),要注重對資金、管理等方面的幫助和支持,想方設(shè)法、合理安排和調(diào)配資金,確保資金使用的效益最大化。

公司發(fā)展“一盤棋”,做好本職工作的同時,也要認(rèn)真思考,積極面對當(dāng)前公司存在的困難,前期在公司相關(guān)座談會上本就應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展五個方面問題進(jìn)行闡述,借此機會,與各位名將再將分享,希望能“拋磚引玉”:

資源爭奪問題:首先對于已征收的土地,我們要做好補償金的催收跟進(jìn)工作,國有土地被征收,這是不能忽視的事實,我們退讓了萬頃鹽田,還有上千口的職工要安置,我們必須收回征地補償款,這是我們鹽場職工的安身立命款。

土地開發(fā)問題:待開發(fā)土地要納入開發(fā)區(qū)“大盤”,落實項目包裝,推進(jìn)招商責(zé)任制。零星土地短期內(nèi)可以借鑒“土地帶人”“職工承包”等形式,而不是因為土地未開發(fā)被強制收回。而且我們還可以對零星閑置土地模仿鹽田大包干模式,讓職工承包,帶頭來種植或是養(yǎng)殖。

產(chǎn)業(yè)萎縮問題:目前我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)面臨著重重危機,在這個市場行情下,我們首先是做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)樹工投品牌、臺北品牌、華茂品牌。其次,我們還是要找新路,比如綠化垃圾堆肥項目、生物顆粒項目以及文明單位創(chuàng)建幫扶創(chuàng)建工程,例如建設(shè)小公廁、小型污水處理設(shè)施、平整道路、道路硬化、更換路燈、建設(shè)小型公共停車場等環(huán)境整治等項目。

人才短缺問題:兩條路:外引與內(nèi)培。加大急需人才的外部招聘、勞務(wù)招聘。從降本增效方面來考慮,還是要強化內(nèi)培,鼓勵年輕人學(xué)技能。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),將定崗定編落到實處。同時,把企業(yè)現(xiàn)有的職工全部調(diào)動起來,讓每個人都能成為專業(yè)型人才。

干部拖拉作風(fēng):對年輕干部應(yīng)該多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多教育,應(yīng)對拖拉作風(fēng),我覺得最直接的辦法,就是安排的所有事情都給予相應(yīng)的完成時間節(jié)點,節(jié)點內(nèi)不完成的直接與績效掛鉤,這樣子大家就會有壓力感,激發(fā)潛能,為了完成任務(wù)也會自發(fā)地去加班加點。

人多不代表企業(yè)強,心齊才能發(fā)揮出隊伍的力量。全公司全體職工應(yīng)該發(fā)揮主人翁意識,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決措施,昂揚“四再”精神、淬煉“四拼”作風(fēng),為臺北(華茂)公司健康有序發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。

財務(wù)審計部



撰稿:周曉嫚

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵