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【名將風采】探索實踐新路子 走好園區(qū)發(fā)展新征程

發(fā)布時間:2024-09-03 閱讀量:

在當前奮力譜寫臺北(華茂)公司新跨越發(fā)展階段,美多利公司堅持以“新”促“新”,迎著挑戰(zhàn)上,頂著壓力闖,奔著目標拼,持續(xù)推進“領題+破題”攻堅大行動,加快駛?cè)?/span>轉(zhuǎn)型發(fā)展的新賽道。

創(chuàng)造價值,園區(qū)經(jīng)濟“賦能量”加快招商步伐,盡早達成項目立項避免土地被政府收回。加快聯(lián)合開發(fā)區(qū)招商局、猴嘴街道、朝陽街道、新海連集團和相關單位等,促進A廠房招租,拓展園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

鎖定中心任務。牢牢鎖定全年1000萬元營收目標任務,讓黨員主動認領工作任務,破解工作任務中的重點難點堵點課題。近期開展“全員奮進三季度,全力攻克800萬”勞動競賽,再加壓、掀熱潮、沖目標,保障年度目標順利實現(xiàn)。

找準自身定位。美多利園區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體,必須明確自身在招商引資中的定位和目標,以更有針對性地吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐,推動園區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。對中小企業(yè)園238畝海州灣工業(yè)園106畝的閑置土地,要抓住一切有利時機,利用一切有利條件,開展園區(qū)項目引進工作,形成經(jīng)濟增長點。目前,正在跟進一個快消品項目,力爭年底能引進一個項目。

提供優(yōu)質(zhì)服務。注重完善服務體系,為企業(yè)提供方位的支持通過建立定期溝通機制、舉辦座談會、組織互訪活動,深入了解企業(yè)的需求和訴求,為其提供更加精準、有效的支持。積極搭建合作平臺,推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與交流,促進資源共享和互利共贏。

夯實基礎,為園區(qū)管理“筑根基”。

積極開展費用催繳。當前,美多利與園區(qū)各個相關方之間的合作機制已經(jīng)初步完善,與相關方就水電費、廠房租賃、土地租賃、工程款等關鍵事項進行深入的交流和探討,要繼續(xù)為實現(xiàn)有效溝通和協(xié)作奠定基礎,達成多方面互信互通,這種共識不僅有助于明確繳費時間,還有利于按時繳納費用,確保資產(chǎn)營收到賬。

積極解決歷史遺留問題。積極與相關人員見面溝通,針對廠房租賃的歷史遺留問題,進行坦誠而深入地討論,旨在找到切實可行的解決方案。采用“先易后難、逐個解決、最終消滅”的方法予以解決,這種積極地溝通和協(xié)商,化解歷史遺留問題,為未來的合作提供更加明確的方向。

積極迎接省級平臺復審。為了更好迎接省級創(chuàng)業(yè)示范基地平臺復審,順利完成復審工作,積極對接人社局等相關部門,做好基礎臺賬工作;參加交流、觀摩和現(xiàn)場會,通過交流學習,學習示范基地的優(yōu)秀案例,引領孵化基地創(chuàng)業(yè),形成可推廣可復制的成功經(jīng)驗,進一步匯聚優(yōu)質(zhì)資源與力量,更好地為創(chuàng)業(yè)者提供服務。

開拓業(yè)務,為園區(qū)產(chǎn)業(yè)“添活力”。為進一步做大做強培訓業(yè)務,不斷創(chuàng)新拓展培訓工作方式和渠道,推動培訓產(chǎn)業(yè)體系化、品牌化發(fā)展。

推進培訓新模式。針對專業(yè)知識技能、崗位技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等。充分校企融合資源優(yōu)勢,加大與學校的合作,對在職從業(yè)、業(yè)余培訓學習的特點,加強教學平臺和課程資源建設,與連云港海濱技工學校就人才培養(yǎng)模式,深化產(chǎn)教融合項目,強化校企合作,開展專項或多項輪訓。

探索培訓新途徑。強化自身建設,開展自主培訓,提升業(yè)務能力,建立一支穩(wěn)定、專業(yè)的培訓團隊,降低培訓成本。從拓展訓練、黨建活動、商務休閑、素質(zhì)升、業(yè)內(nèi)等方面謀劃培訓業(yè)務,爭取培訓收入。加強與第三方機構(gòu)業(yè)務合作,如與山海培訓等機構(gòu)合作,簽訂培訓合作協(xié)議,擴大相關業(yè)務。

筑牢防線,為園區(qū)發(fā)展“除隱患”。美多利園區(qū)屬人員密集場所和開發(fā)區(qū)消防重點單位,今年又被列為開發(fā)區(qū)“廠中廠”管理單位,安全和環(huán)保風險疊加,安全管理舉措直接關系到企業(yè)的穩(wěn)健運營。

建立健全安全管理體系。始終堅持以國家和地方的安全法規(guī)為標準,結(jié)合園區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)特點和實際情況,不斷完善安全管理制度,配備專業(yè)的消防、用電等安全管理人員,確保各項安全管理工作能夠有序開展。

定期組織安全培訓業(yè)務。定期組織企業(yè)和員工參加安全知識講座、應急演練等活動,讓員工在實踐中掌握安全技能,提高自我保護能力。鼓勵企業(yè)自主開展安全培訓和教育工作,將安全文化融入企業(yè)的日常管理中,營造“人人關注安全、人人參與安全”的良好氛圍。

完善安全檢查管理制度。在對企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管上毫不松懈,建立完善的安全檢查制度,一日一巡檢,一日一排查,對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行全面的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患。

厚植底色——為園區(qū)環(huán)境提氣質(zhì)。美多利園區(qū)作為一個綜合性的空間,環(huán)境品質(zhì)和服務質(zhì)量對于園區(qū)內(nèi)的企業(yè)以及外部訪客都有著深遠的影響。

全面提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì)。不斷推動園區(qū)環(huán)境整治工作的過程中,突顯塑造園區(qū)環(huán)境的核心作用。以打造環(huán)境優(yōu)美、?生態(tài)和諧園區(qū)為目標,?統(tǒng)籌推進園區(qū)綠化美化,不斷完善園區(qū)環(huán)境建設,?提升園區(qū)整體形象和發(fā)展軟實力。

全面完善基礎設施建設。?聚焦關鍵節(jié)點,?完善基礎設施建設方案,?加快管網(wǎng)和污水處理設施建設,下半年要與相關方共同協(xié)作,對科創(chuàng)園東、西兩套污水管網(wǎng)有效分離,完成東部儲污池擴充容積、西部管道疏通聯(lián)網(wǎng),?確保園區(qū)綠色、穩(wěn)定發(fā)展。

全面提升優(yōu)質(zhì)服務意識。提升業(yè)務能力和服務意識,?確保服務質(zhì)量和效率?深入了解園區(qū)企業(yè)需求,綜合考慮環(huán)境、?流程、服務內(nèi)容等多個方面?助力企業(yè)健康發(fā)展?。快速推進科創(chuàng)園食堂建設工作,確定設計方案,擬定租賃價格,完成操場等基礎建設細節(jié),回應相關方訴求,確保園區(qū)建設既合理又合規(guī)。解決中小企業(yè)園鋼材原材料堆放問題,針對即將實行的一年一簽的新合同,出具穩(wěn)定妥善的處理方案,避免出現(xiàn)離場清退爭議。

(美多利)



撰稿:杜紅波

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵