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徐圩“四舉措”助推安全星級班組創(chuàng)建駛入“快車道”

發(fā)布時間:2024-08-26 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平,精心實施“四舉措”,在制度、技能、引領、聯(lián)建上做實文章,強管理、提技能、重落實,助推徐圩星級安全班組創(chuàng)建“快車道”。

健全制度,提升班組建合力。該公司結合實際,進一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責,優(yōu)化安全星級班組創(chuàng)建考核細則積極開展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作,確保各項工作目標落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗的班組管理模式,持續(xù)推動班組建設持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進。

以賽促學,提升班組建驅(qū)動力。該公司班組為單位,“師帶徒”為載體,不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過學習后實操比”錘煉員工專業(yè)技能,做到“以賽促學、以學促踐”,逐步打造一支“有紀律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊伍,持續(xù)發(fā)揮班組建設的帶動作用。

強化引領,提升班組建設引領。各班組長在創(chuàng)建安全星級班組中,發(fā)揮“領頭羊”模范作用,全力推進星級創(chuàng)建自評,狠抓基礎管理和執(zhí)行落實鼓勵引導班組員工“修舊利廢”,持之以恒開展安全自查安全隱患大家找”等工作。

注重聯(lián)建,提升班組建設“協(xié)動力”。充分發(fā)揮“三組聯(lián)建”功效,“三組”各班長領職工查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足帶頭遵章守紀、規(guī)范作業(yè)、注重細節(jié)、文明生產(chǎn),帶動全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。







撰稿:陳健 朱文華

校對:侍作華

責任編輯:葉維友